Применение японской философии кайдзен в жизни

Введение

В практике системы менеджмента это понятие имеет синоним – непрерывный процесс совершенствования (нем. – KVP, Kontinuierlicher Verbesserungs Prozess, англ. – CIP, Continuous Improvement Process).

В экономическом смысле концепция относится к действиям по непрерывному улучшению всех функций предприятия, от производства до менеджмента. Кайдзен – понятие, производное от японских слов kai = изменение, и дзен = хорошо или к лучшему. Кайдзен был введен вначале на нескольких японских предприятиях во время восстановления экономики после Второй мировой войны и с тех пор распространяетсяна предприятиях всего мира. Самое известное практическое приложение данной концепции было разработано для японской корпорации Toyota Motor Corporation. Она лежит в основе метода Всеобщего менеджмента качества (англ. – TQM, Total Quality Management) и включает в себя мероприятия по предотвращению расточительства, потерь, а также инновационную деятельность и работу с новыми стандартами.

Идеи системы кайдзен изложены Масааки Имаиа в одноименной книге, которая вышла в свет в Англии в 1986 году.

Основные из них:

• «Кайдзен исходит из того, что нет предприятия без проблем. Кайдзен помогает решить эти проблемы путем развития такой культуры труда, когда каждый работник не штрафуется за проблему, а ручается, что ее не будет».
• «Кайдзен-стратегия основывается на признании того, что менеджмент, целью которого является получение прибыли, должен ставить своей задачей удовлетворение клиента и его требований». 
• «Кайдзен – это стратегия совершенствования, ориентированная на клиента».
• «Кайдзен исходит из того, что вся деятельность предприятия в итоге должна вести к повышению удовлетворенности клиента. При этом различается философия внутреннего и внешнего клиента».

При непрерывном процессе улучшений (НПУ) в центре находится человек со способностями и знаниями, которые являются самым важным капиталом компании. К этому можно добавить положительное восприятие организацией проблем, так как они являются стимулом к улучшениям. На первом плане стоит вопрос не о виновниках проблем, а общие усилия по их фундаментальному решению. Не наказание за ошибки прошлого, а возможности улучшения в пользу общего будущего должны руководить мышлением компании. Желание познавать настоящие проблемы и надолго их устранять является решающим!

Таким образом, команда сотрудников рассматривается как источник мотивации, идентификации, ментальной энергии, синергии и растущей креативности. НПУ обозначает непрерывную, систематическую и последовательную работу по:

• установлению и преследованию целей,
• устранению помех,
• поиску возможностей улучшения,
• предотвращению расточительства с помощью всех сотрудников на всех уровнях, во всех отделах, цехах и офисах.

Маленькие вопросы для больших изменений

Вопросы занимают очень большую роль в философии кайдзен. Ведь как можно понять, что именно необходимо улучшить, если не задавать их? Именно благодаря вопросам выясняется, в чём проблема и как её решить.

Большинство психологов сходятся во мнении, что для правильной мотивации лучше задавать самой себе вопросы и потом отвечать на них, а не заставлять и приказывать что-либо делать.

Image by Hier und jetzt endet leider meine Reise auf Pixabay aber from Pixabay

Находясь в разных ситуациях, задавай себе вопросы:

• Как и где я могу улучшить свою жизнь?
• Каким образом я сегодня могу улучшить своё здоровье?
• Смогу ли я сегодня купить один полезный продукт вместо вредного?
• У меня есть пять минут, что я могу сделать для своего развития за это время?

Это работает гораздо эффективнее, чем:

• Я должна записаться в тренажёрный зал;
• Я должна выучить английский язык;
• Я должна правильно питаться, отказаться от мучного и сладкого, качать пресс, меньше стрессовать.

Подобные приказы очень часто совсем не работают. Ты отдаёшь себе приказ, чтобы успокоить совесть, и с чувством выполненного долга живешь, как и раньше. Откладываешь на потом, ожидая нового года/понедельника/завтра.

Зарубежные и отечественные примеры Кайдзен на производстве

Самым ярким примером внедрения системы Кайдзен на производстве по праву считается компания Toyota. Руководители компании считают своих сотрудников людьми, которые справятся с любой поставленной перед ними задачей.

Тайити Оно, управлявший компанией в 70-е годы прошлого столетия, практиковал интересный прием. Он ставил цель произвести 100 единиц товара за час. Но у инженеров ресурсов хватало на 90. У них было 2 варианта. Первый – задержаться на работе. Второй – найти способ улучшить производственный процесс и выполнить требование. Когда задача была выполнена, 10% сотрудников переводили на другую линию. Для оставшихся план не менялся.

Система Кайдзен успешно применяется и в компании Siemens. Для мотивации сотрудников разработано несколько интересных правил:

1. Учитесь мыслить нетрадиционно.
2. Не придумывайте отговорки. Сомневайтесь в том, что было раньше.
3. Ошибки исправляйте сразу.
4. Займитесь поиском экономных решений.
5. Задавайте вопросы до тех пор, пока не найдете причину проблемы.

А что можно сказать о России? Первой к принципам бережливого производства обратилась группа ГАЗ и ОАО «КамАЗ» еще в начале 2000-х годов. После введения системы Кайдзен замечен рост эффективности производства. На сегодняшний день экономия предприятий составляет 23 000 000 000 рублей. Руководители компаний внимательно прислушивались к предложениям сотрудников. Согласно статистике, за годы использования системы Кайдзен их поступило более 700. В результате был улучшен рабочий процесс, а также освобождено 364 м² неправильно используемого пространства.

Отличие традиционных систем управления от системы Кайдзен

Для удобства отличия собраны в таблицу.

Характеристика
Классическое управление
Метод Кайдзен
Цель
Устранить конкурентов.
Увеличить количество клиентов.
Рынок
Изготавливается все, что можно.
Производится то, что нужно клиентам.
Менеджмент
Ориентирован на рабочий процесс.
Ориентирован не только на процесс. Результат так же важен.
Культура менеджмента
Методы решения проблемы обсуждаются после ее возникновения.
Проводятся мероприятия по предупреждению проблемы.
Поиск решения проблем
Если что-то случилось, на первом месте стоит вопрос: по чьей вине.
Выясняется, как произошел сбой.
Отношение к изменениям
Изменениям не рады.
Изменения происходят регулярно.
Производственный процесс, продажи
Считаются двумя отдельными областями.
Тесно связаны друг с другом.
Кто такой руководитель
Начальник.
Тренер.
Отношение к сотрудникам
Сотрудники – статья расходов.
Сотрудники – активы компании.
Решение проблем
Проблема решается на совещании руководства.
Поиск решения проводится на рабочем месте или гембе.
Регламенты
Прописываются единожды

Не меняются.
Подлежат изменениям.
Рабочее место, площадка
Считается источником проблем.
Это источник улучшений.
Обучение коллектива
Проводится не для всех.
Проводится для всех членов коллектива.
Анализ работы сотрудников
Оцениваются только слабые стороны.
Во внимание берутся лучшие качества.
Методы работы
Рутина.
Постоянные улучшения рабочего процесса.
Развитие менеджмента
Руководитель обладает узкой специализацией.
Руководитель имеет много навыков.
Информация, касающаяся управления
Доступ ограничен.
Доступна для всех желающих.

Японская система управления Кайдзен выигрывает во всех отношениях.

https://youtube.com/watch?v=OUUTNGuPjQM

Самосовершенствование – это не конечный процесс!

Обучение не должно заканчиваться после получения формального образования. Непрерывное и самостоятельное стремление получать новые знания может обогатить вашу жизнь и сделать вас лучше.

Самосовершенствование – это не конечный процесс. Вы не сможете прийти к финишу. Даже если вы добились какого-то прогресса и хотите остаться на нынешнем уровне, вам придется продолжать делать то, что помогло вам стать лучше.

Первый шаг к улучшению вашей жизни и перерождением в лучшую версию себя не дастся вам легко. Никто не станет обещать вам, что все станет проще, но все может стать лучше. Нужно только начать действовать и не останавливаться на этом. Помните: лучше пытаться, ошибаться и пытаться снова, чем даже не пробовать.

Принципы кайдзен

Всю суть технологии кайдзен можно свести к пяти основным принципам:

Выборочность и аккуратность. Согласно технологии кайдзен первое с чего стоит начать – определиться с тем, что именно нужно изменить, чтобы работа стала более эффективной. Составляется подробный список того, что можно сделать, чтобы получить экономию времени, денег и каких-либо других затрат. Это касается всего процесса работы, плоть до организации рабочего места каждого сотрудника таким образом, чтобы на выполнении рабочих функций у него уходило минимальное количество времени.
Порядок и правильные приоритеты. Порядок имеет значение во всем. В организации последовательности дел, в организации рабочего места, в организации рабочего дня сотрудников, в организации управленческих процессов. Именно поэтому самые сложные задачи стоит выполнять в первой половине дня, пока организм полон сил и способен активно работать. Последовательность выполнения задач так же важна, как и их оптимизация.
Дисциплина нужна, прежде всего, для того, чтобы придерживаться выбранной стратегии и не вернуться к привычным способам работы и методам ее организации. Отличительной особенностью кайдзен является самодисциплина каждого работника на рабочем месте, управление своим временем, качеством выполняемой работы, соблюдением стандартов и регламентов.

Стандартизация. После того, как процесс оптимизации закончен, и утверждена наиболее оптимальная схема работы, это должно стать стандартом для всех сотрудников компании. Приверженность выбранных стандартов – признака высокого качества продукции.
Чистота

Этому уделяется особое внимание в технологии. Каждый работник после завершения своей работы должен потратить время и навести порядок на своем рабочем месте

Порядок на своем рабочем месте с утра даст особый энергетический заряд на рабочую активность. Сотрудники сразу думают о работе, а не о том, что нужно разгрести вчерашний хаос бумаг и документов.

Эти простые принципы могут быть применены абсолютно к любой сфере жизни для ее улучшения. Далее мы рассмотрим, как можно их применить в своей работе и в личной жизни. Эти простые принципы помогли компании Toyota достичь успехов на мировом рынке в сложное время после войны. Именно благодаря успеху этой компании технология кайдзен закрепилась в менеджменте и управлении. Для того чтобы эта философия сработала в какой-либо компании, ее должны принимать все сотрудники от руководителей и топов до рядовых линейных работников. Кайдзен – это, прежде всего, о качественной работе с высокими стандартами.

Система и философия Кайдзен

Список изменений. Согласно кайдцен, нужно сначала определить то, что нужно предпринять, для повышения эффективности работы. Составляется список того, что может сократить финансовые, временные и иные затраты. Вплоть до того, что инструменты на рабочем месте должны располагаться в определенном порядке. Именно таким образом, чтобы это помогало работать быстро. Изменения могут вноситься не только во в сами рабочие места и деловые процессы, но и в ваши привычки. Например, если ты привык по 20 раз на дню проверять электронную почту, то таким образом вряд ли удастся добиться высокой концентрации внимания. Можно, к примеру, установить для себя правило — проверять почту 2 или 3 раза в день в определенное время. От каких-то задач и вовсе стоит избавиться. Большие изменения могут начаться с малых дел. Мы об этом буквально вчера говорили в статье о правиле 20 минут.

Расстановка приоритетов и порядка. Казалось бы, от перестановки мест слагаемых сумма не меняется. Но на самом деле, порядок работы имеет значение. Например, люди намного более свежи и способны к работе именно в первые часы после того как проснулись. Исходя из этого, самые сложные задачи стоит ставить перед собой в первые рабочие часы. А от других задач и вовсе можно отказаться. Кроме того, стоит подумать над оптимизацией задач. Что делать в первую очередь, а что — во вторую очередь. Например, ты выехал по делам в другой конец города. Было бы разумно там запланировать сразу несколько рабочих задач, чтобы по 10 раз не мотаться туда-сюда. Ведь это расход времени, сил и денег на бензин. Для того, чтобы упорядочить свои дела, рекомендуется пользоваться техникой хронометража. Когда ты запишешь то, какие дела и когда делаешь, может оказаться, что основная масса времени уходит на второстепенные задачи, а приоритетные задачи занимают сравнительном мало времени.

Наведение порядка, «шлифовка»

В методологии кайдзен особое внимание уделяется в том числе и порядку. Например, закончив работу тут советуют потратить какое-то количество времени и навести порядок в своем рабочем месте

Порядок даст заряд энергии на следующий рабочий день, т.к. прийдя на рабочее место ты будешь уже думать о важных делах, а не о том, что на столе установился какой-то непонятный хаос из бумаг.

Внедрение рабочих стандартов. Когда найден оптимальный баланс в работе, это должно стать стандартом компании. Высокие стандарты позволяют добиться выдающегося качества, а отсюда и все  успехи японских компаний. Японское качество принято ставить в один ряд с продукцией немецких компаний. Когда говорят, что продукция сделана в Японии — подразумевается безупречное качество.

Дисциплина нужна для того, чтобы придерживаться практики постоянных улучшений в рабочих процессах и не возвращаться к прежним привычным в России хаотичным методам менеджмента, когда в рамках одной компании наблюдается «кто в лес, кто по дрова».

Отличие японской методики от традиционного подхода

В России технология Кайдзен еще не прижилась в полном объеме. Виной тому постоянно меняющиеся условия жизни, русский менталитет, высокие издержки на производство и низкое качество продукции, не соответствующее мировым стандартам. Эксперты считают, что опыт японских гуру бизнеса нашей стране крайне необходим. Постепенно крупные российские компании, среди которых можно выделить ГАЗ, РУСАЛ, КамАЗ, встают на путь совершенствования бизнеса с помощью японской методики.

Рассмотрим, насколько принципиально отличается техника Кайдзен от традиционного в России подхода к ведению бизнеса:

1. Следует не побеждать конкурентов, а завоевывать своих потребителей.
2. Ориентироваться нужно не на конечный результат, а на сам процесс, который и определяет результат.
3. Нет нужды искать виновного в возникновении какой-то проблемы. Куда важнее найти причину и ликвидировать ее (неисправность станка, низкое качество материала, несоответствие температуры нормам).
4. Непрерывное изменение менее затратно и более эффективно, чем разовые капиталовложения в новаторское оборудование и технологии. Японцы считают, что постоянный внутренний рост в совокупности с технологическими «прыжками» могут сделать компанию оптимально успешной.
5. Производственная структура и отдел продаж – это единое целое, а не два полярных сегмента бизнеса.
6. Руководители не являются начальниками в полном смысле, а выступают в роли тренеров и союзников для низших звеньев. Они должны обладать широким спектром знаний и навыков.
7. Сотрудники являются основным активом, а не одной из статей затрат.
8. Вопросы решаются на производстве, а не за столом переговоров.
9. Обучение персонала необходимо не ради новой квалификации и повышения оплаты труда, а ради возможности показать высокий результат и улучшить производительность всей компании.

Для большинства предпринимателей смена принципов работы может показаться непосильным грузом и лишней проблемой. Согласно методике Кайдзен, проблемы – это благодать, и совершенствование без них невозможно. Опираясь на опыт серьезных корпораций, успешно применяющих японскую философию в системе управления кадрами и становлении производства, можно резюмировать данную статью народной пословицей: «Тише едешь – дальше будешь».

Кайдзен

Кайдзен
, кайдзэн (яп. 改善
кайдзэн
, ромадзи Kaizen
; встречается неверный вариант «кайзен»)
— японская философия или практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни.

«Кайдзен» в бизнесе — постоянное улучшение, начиная производством и заканчивая высшим руководством, от директора до рядового рабочего. Улучшая стандартизованные действия и процессы, цель кайдзен — производство без потерь (см. Бережливое производство).

Впервые философия кайдзен была применена в ряде японских компаний (включая Toyota) в период восстановления после Второй мировой войны, и с тех пор распространилась по всему миру. Термин «кайдзен» стал широко известен благодаря одноимённой книге Масааки Имаи (1986, Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success).

Начиная с 1986 года, когда была издана книга «Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success», термин «кайдзен» был принят в качестве обозначения одной из ключевых концепций менеджмента. В 1993 году он вошел в новое издание New Shorter Oxford English Dictionary , который определяет кайдзен как непрерывное совершенствование методов работы, личной эффективности и так далее, то есть как философию бизнеса.

В японском языке слово «кайдзен» означает «непрерывное совершенствование». Исходя из этой стратегии, в процесс совершенствования вовлекаются все — от менеджеров до рабочих, причем ее реализация требует относительно небольших материальных затрат. Философия кайдзен предполагает, что наша жизнь в целом (трудовая, общественная и частная) должна быть ориентирована на постоянное улучшение.

Как может проявляться Кайдзен в простых бытовых делах? Наглядный пример

Представьте ситуацию, живой пример, кстати: Вы регулярно покупаете бутилированную воду в 5 литровых баклашках, и пьете её. Примерно раз в 2-3 дня докупается новая бутылка.

Так как каждый раз при выходе из дома забываете выкинуть бутылки — эпизодически возникает затор, набор из 5-7 бутылок и это уже похоже на хлам. Это проблема возникает регулярно.

Какое решение по кайдзен можно применить?

Один из вариантов, близкий духу Кайдзен: Повесить напоминающий стикер на входную дверь, чтобы при каждом выходе из квартиры вы автоматически, без применения “оперативной памяти” мозга вспоминали о задаче и брали с собой бутылки.

Стикер – вещь условная, вы можете и в голове как-то “обмозговать” решение и придерживаться его. Здесь вопрос в подходе и философии: вы внедряете небольшое, иногда смешное по размеру, улучшение, которое качественно повысит уровень жизни.

И в дальнейшем будет служить как подпорка, фундамент, уже от которого будут строиться остальные процессы.

Весь цимес можно наблюдать когда последуют улучшения 2-3 порядка, тогда улучшения множатся.

Какие самые сильные плюсы Кайдзен? Есть несколько:

• Это работает от любых “вводных”. Вы можете меняться вне зависимости от обстоятельств, доступности ресурсов.Проактивность проявляется в посильных улучшениях;
• Не происходит застой на месте, вместо этого постоянный прогресс. Который за счет накопительного эффекта даёт вам серьезные результаты.

Кайдзен тесно связано с любовью к своему делу, понятию Икигай, человек, который работает спустя рукава не станет внимательным к деталям и относиться уважительно к процессам работы. Без этого их нельзя “препарировать”, нет информации для улучшения, минимум осознанности.

Посмотрите этот ютуб-видеоролик, здесь очень наглядно показано как можно относиться с почтением к каждой секунде времени и снять с себя рутинные операции по наполнению холодильника и домашней бакалеи едой.

Принципы методики

Основной принцип методики Кайдзен – ежедневное совершенствование всех направлений деятельности и непрерывный процесс саморазвития, но можно выделить ряд ее вспомогательных принципов:

• Главное – удовлетворить потребности клиента. Японский подход предполагает отказ от спонтанного производства и больших запасов материалов и готовой продукции, цель – произвести то, что нужно потребителю, не больше.
• Проблемы надо признавать и решать. Причем их не стоит выносить на всеобщее обсуждение, организуя собрания и мозговые штурмы непосредственно с работниками производственных цехов.
• Начальник должен быть в гембе (так в методике Кайдзен обозначается место, где производится продукция или отпускаются услуги: цеха, стойки администраторов, зал в ресторане) чаще, чем в своем кабинете. Вникая в суть работы и контролируя ее, проще искать пути совершенствования.
• Информация о компании должна быть открытой. Нерациональна психологическая пропасть между руководящим составом и подчиненными. Сотрудники чувствуют большую ответственность за работу в компании, о которой знают все.
• Качество в приоритете. Если ради него нужно жертвовать штатными единицами или дополнительными средствами, выбирается такой путь.
• Стандартизация высоких результатов. Ее сущность в том, что улучшенные показатели работы должны становится нормой для каждого.
• Мотивация на результат. Непременное условие стимулирования нового мышления персонала – это достойное вознаграждение за идею или качественное предложение по улучшению производства.

Можно выделить еще несколько десятков тезисов, присущих методике Кайдзен и характеризующих ее основные задачи. Это философия бизнеса, идейный стержень компании, направленный не на сиюминутный успех, а на постоянный рост в результате работы над собой каждого сотрудника.

Кайдзен – это философия бизнеса, направленная не на сиюминутный успех, а на постоянный рост в результате работы над собой каждого сотрудника.

В личной жизни

Техника совершенствования, появившаяся в Японии, применима на производстве, дома, в сложных жизненных ситуациях. Она дисциплинирует, упорядочивает, развивает, укрепляет дух.

Кроме перечисленных приемов популярен способ «Одна минута или Путь мелких шагов«. Он придуман для постепенного погружения в тему при недостатке времени или отсутствии желания заниматься (лекарство от лени). Кратковременность занятий привлекает простотой, приносит удовлетворение от ощущения занятости делом.

Одна минута – минимальный отрезок времени, который посвящают занятию каждый день. Это дисциплинирует, помогает продолжить начатое, тренирует, стимулирует. Постепенно время для занятий увеличивают до пяти минут. Затем уделяют полчаса, уверенно продвигаясь к намеченной цели. Потребность заниматься переходит в привычное дело.

TQM на практике

В пример Total Quality Management хочется привести индийскую компанию National Engineering Industries Limited (NEI), флагманскую компанию группы CK Birla Group. В 2015 году она получила премию Деминга, почетный приз в сфере управления качеством.

NEI производит подшипники под торговой маркой NBC Bearings для автомобильной и железнодорожной промышленности. Производственные мощности четырех заводов NEI рассчитаны на выпуск тысячи размеров подшипников. Это единственный производитель подшипников в Индии, который имеет собственный исследовательский центр. Продукция компании экспортируется в 21 страну, включая США, Германию, Японию и Австралию, и используется в продукции торговых марок Honda, Suzuki, Daimler.

NEI ставит интересы потребителей на первое место, и всегда подстраивается под меняющиеся потребности рынка. В производстве и поставках компания придерживается концепции «Ноль дефектов». Сейчас показатель дефектов равен 100 единиц на миллион, за следующие три года NEI планирует сократить его до 50 единиц, а в будущем зафиксировать на уровне ниже 10 единиц на миллион.

Кредо компании Будь лучшим, кем ты можешь быть Be the best that you can be.

Принципы Кайдзен в работе и в жизни

Вся японская система Кайдзен построена на ряде принципов, благодаря внедрению и использованию которых и достигаются постоянные изменения к лучшему. В разных источниках ключевые принципы Кайдзен несколько отличаются, я решил рассмотреть те из них, которые считаю наиболее актуальными и полезными для применения в жизни каждого человека. Итак, как использовать метод Кайдзен в работе и в жизни на основе системы 5S.

1. Сортировка. Прежде всего, необходимо отсортировать все, что вы делаете, на 2 группы:

• то, что вам нравится, приносит вам пользу, в чем вы хотите развиваться и совершенствоваться;
• то, что вам не нравится, не приносит пользы, возможно — даже вредит, что вам, по большому счету, не нужно.

От дел, попавших во вторую группу, лучше всего попросту избавиться: они только тормозят ваше развитие. Если это совсем невозможно, постарайтесь минимизировать количество своего времени, которое вы посвящаете этим делам, сосредоточившись на том, что вам действительно нужно и необходимо. В этом вам поможет метод расстановки приоритетов Матрица Эйзенхауэра. Также, по-возможности, выполнение обязательных дел, не приносящих пользы, стоит делегировать кому-то другому.

2. Соблюдение порядка. Далее, следуя системе Кайдзен, необходимо максимально упорядочить все свои действия, выработать для каждого из них свой алгоритм, позволяющий выполнять действие максимально быстро и, одновременно, максимально эффективно.

Начать соблюдение порядка лучше всего с планирования рабочего дня, при этом для выполнения самых сложных дел следует отводить часы своей наивысшей продуктивности. Также в свои планы целесообразно добавить то, чем вы хотели бы заняться, но пока не начали: чем раньше начнете, тем быстрее сможете развиться в этом направлении.

3. Содержание в чистоте. Японская система Кайдзен предполагает содержание в чистоте не только своего рабочего места, своей работы, своего бизнеса, но и своих мыслей. После того, как вы закончили определенную работу, необходимо тут же убрать ее не только с рабочего стола, но и из головы.

Чем сильнее будут «захламлены» ваши мысли, тем ниже будет эффективность вашей деятельности. Переходя к новой задаче, оставляйте старую позади, полностью сосредотачиваясь на том, что вы делаете в настоящий момент.

4. Стандартизация. Как я уже писал, для каждого своего действия, которое вы регулярно выполняете, нужно стараться выработать свой алгоритм, свою систему, свой стандарт, которым вы в дальнейшем будете следовать для достижения максимальных результатов.

Философия Кайдзен подразумевает выработку стандартов, следуя которым можно повысить свою производительность.

5. Совершенствование. И, наконец, последний принцип Кайдзен заключается в постоянном совершенствовании тех стандартов, которые вы выработали. Жизнь не стоит на месте, она постоянно меняется, и вам необходимо меняться вместе с ней.

Ни в коем случае не позволяйте себе двигаться назад: только движение вперед, постоянное развитие и совершенствование — вот ключевой принцип метода Кайдзен. Когда вы достигли поставленной цели — нужно тут же ставить перед собой новую, еще более глобальную и амбициозную, мотивирующую вас к дальнейшему движению вперед.

Если вы реально захотите стать на путь Кайдзен и соблюдать все принципы этой системы, вы почувствуете, что начнет меняться не только ваша жизнь, но и ваше отношение к ней. Японцы на своем примере смогли доказать, что система Кайдзен работает — посмотрите на уровень развития их технологий, на их работоспособность, ну и, конечно, на их уровень жизни, который уже является следствием. Я думаю, что в этом у них есть, чему поучиться.

Надеюсь, что вам было интересно, и вы сможете применять метод Кайдзен для достижения успеха, изменения к лучшему своей жизни, своей работы, своего бизнеса. На сайте Финансовый гений вы найдете много других не менее полезных советов и рекомендаций о том, как улучшить свою жизнь и финансовое состояние. Присоединяйтесь к числу наших постоянных читателей и следите за обновлениями!

Оценить: